Součástí procesního řízení může být zavedení komplexního řešení ATTIS. Hlavní část tvoří tři vzájemně propojené moduly.
BPM
Procesní řízení společnosti. Modul je určený pro popis a modelování procesů organizace. Umožňuje vytvoření procesního stromu, přehledných map a tabulek. Definuje vazby, lze v něm vytvořit matice odpovědnosti a náplně práce jednotlivých pracovníků. Podporuje certifikaci dle ISO.
MBO
Měření výkonností společnosti. Slouží ke sledování výkonnosti klíčových procesů a činností. Podporuje několik typů metrik. S jeho pomocí snadno vyhodnotíte úspěšnost strategie a plnění firemních cílů.
MOT (Hodnocení a motivace zaměstnanců). Umožňuje přiřadit jednotlivým pracovníkům konkrétní cíle, sledovat jejich plnění a stanovit systém motivace. Podporuje kompetenční modely, systém hodnocení a vzdělávání.
MOT
Hodnocení a motivace zaměstnanců
Moduly propojuje centrální informační databáze, která integruje nástroje řízení s dalšími softwarovými aplikacemi. Jednotliví uživatelé, zejména manažeři a vedoucí pracovníci, mohou:
- tvořit procesní mapy
- modelovat organizační strukturu společnosti
- definovat libovolný systém měřitelných ukazatelů výkonnosti (KPI) a vyhodnocovat tak výkon firmy
- stanovit personální cíle a kompetence zaměstnanců s vazbou na systém odměňování
Modulů je v ATTIS mnohem více, firmě poskytuje všechny nezbytné nástroje pro skutečně efektivní management. Rádi Vás s celým programem seznámíme a ukážeme Vám, v čem spočívají benefity jeho zavedení.